هناك أشخاص يحملون رؤى. يرون الروابط والمجالات والإمكانات، ويشعرون بما يمكن أن ينشأ قبل أن يصبح ملموساً بوقت طويل.
إنهم أقوياء جداً في الطاقة والرؤية والشفاء والشعور والأنوثة؛ وأسميهم بلغتي «فاتحي المساحات». لكنهم لا يملكون بالضرورة بنية قادرة على حمل ذلك. كثيراً ما يغيب الأساس الاقتصادي الواضح، والعمليات، والقدرة على التنفيذ، وتحمل مسؤولية نتائج رؤيتهم.
هنا يظهر ذلك النداء الخافت: أحتاج إلى شخص يجعل هذا كبيراً معي. وما يُقصد به غالباً هو البحث عن شخص يحمل وينظم ويثبت ويدعم، كي أستطيع أنا الاستمرار في التدفق. النية طيبة، لكن ذلك لا ينجح. ليست المشكلة سوء نية، بل نقطة عمياء.
يمكن ملاحظتهم سريعاً؛ فهم ينشرون كثيراً ويعملون ويستثمرون وقتاً طويلاً، لكن ذلك لا يحقق غالباً ما يُفترض أن يحققه، ويصبح مرهقاً.
النقطة الحاسمة، وأرجو الانتباه إليها جيداً: لا يمكنك تسليم البنية إلى شخص آخر إن لم تكن قادراً على حملها بنفسك، أو إن لم تكن قد اندمجت في منظومتك الداخلية. البنية ليست خدمة تُسنَد إلى الخارج مثل المحاسبة. البنية والمنظومة القائمتان على الجهاز العصبي، وفق لغتي، حالة داخلية من المسؤولية وترتيب الأولويات والقدرة على اتخاذ القرار، تتضاعف مع الرؤية والوجود الشخصي.
إذا لم يمتلك الشخص هذه البنية الداخلية، يحدث أحد أمرين:
- ينقلب التعاون إلى اعتماد.
- يُستنزف الشخص الذي يتولى التنظيم تدريجياً.
ما ينقص هو القدرة الداخلية. ولا يمكن توزيع الحمل إلا عندما يتعلم الشخص أن ينشئ ويحمل بنفسه الأرض التي يتدفق عليها.
الرؤية تنشأ من الاتساع الداخلي، والبنية تنشأ من القدرة الداخلية على الاحتمال.
ولا يقع الاثنان تلقائياً في المكان نفسه داخل الإنسان.
يشعر كثير من أصحاب الرؤى بدقة بأنهم يحتاجون إلى الدعم، لا لأنهم ضعفاء، بل لأن رؤيتهم أكبر مما يستطيعون حمله وحدهم. لكن بُنى التسويق والمبيعات المعتادة لا تعمل معهم، في تجربتي، لأن رؤية الروح ترتكز على العمل مع الجهاز العصبي وتحتاج إلى بُنى أخرى. أقول ذلك انطلاقاً من سنوات من الخبرة، مع العملاء وفي تجربتي الشخصية خصوصاً. كثيراً ما تساءلت: ما الخطأ فيّ؟ إلى أن فهمت ما كان ينقصني.
يبدأ الخطأ في التفكير حين يعتقدون أن هذه البنية يجب أن تأتي من الخارج: في شكل شريك أو فريق أو شخص يشارك الحمل، ويجلب النظام والأمان والاستقرار.
ما يغيب هنا هو أن البنية ليست عنصراً خارجياً. إنها قدرة داخلية لم تتشكل لدى كثير من أصحاب الرؤى الذين يسهمون في بناء أرض جديدة.
للشجرة جذورها. نقطة. لا يمكن أن تتغذى من جذور الشجرة المجاورة. إذا لم تتثبت جذورها، تسقط الشجرة؛ أو، بلغة الإنسان، تدور في حلقة.
إذا دخلنا رغم ذلك في تعاون من هذا النوع، فقد تذوب الطاقة الأنثوية وتنهار بدلاً من أن تتضاعف وتتفتح.
حين لا يجسّد الإنسان بنية داخلياً، تصبح كل بنية خارجية عاجلاً أم آجلاً غير مستقرة. ليس لأن الآخرين يفشلون، بل لأنهم يُطالَبون بحمل شيء لا يمكن نقله إليهم. هذا اعتماد نحتاج فيه إلى الآخر، بدلاً من أن يُغني كل منا الآخر.
يمكن تعلّم البنية. إنها تنشأ من مواجهة الواقع ومن تنمية القدرة الداخلية على الحمل والاستمرار. يمكن إسناد العمليات إلى الخارج، وتفويض المهام، وتلقي المساعدة. لكن لا يمكن التخلي عن القدرة على الاحتمال نفسها. لكل جهاز عصبي بنية، وفي هذا التصور ينبغي أن تقف بوعي وتتجذر، حتى تتمكن الروح والعمل في الخارج من التناغم.
هذه روح متجسدة لا تضطر إلى حمل نفسها طوال الوقت، ولا تعتمد في ذلك على أحد.
يتطلب الأمر قرارات واضحة، وعيش نتائجها، والتكرار، وتحمل المسؤولية من دون مراوغة.
ما دام الإنسان يعتقد أن شخصاً آخر يجب أن يحمل بنيته نيابة عنه، فإنه يبقى معتمداً عليه، مهما كان واعياً أو حساساً أو صاحب رؤية. تأتي نقطة التحول عند إدراك: لا أحتاج إلى بنية شخص آخر؛ بل إلى تنمية قدرتي أنا على الحمل.
عندها فقط يصبح التعاون الحقيقي ممكناً. عندها تتضاعف القوة بدلاً من أن تنقسم.
لا يفشل أصحاب الرؤى بسبب عمقهم. إنهم يفشلون حين يحاولون تجاوز مرحلة تطوير بنيتهم. وهنا بالضبط يبدأ النمو، أو يستمر الدوران في حلقة.
يسعدني أن تشاركني رؤيتك وتعليقك.
